Por: Grupo Web del Minag

Presidido por Maury Hechavarría Bermúdez, viceministro de la Agricultura de Cuba y Marcelo Resende, representante de la FAO en Cuba, tuvo lugar este viernes el Primer Taller del Modelo de Gestión del Sector Agropecuario y Forestal, en la sede del Ministerio de la Agricultura de Cuba (MINAG).

En el marco de la implementación del Cronograma Legislativo aprobado por la Asamblea Nacional del Poder Popular, el Ministerio de la Agricultura coordina la elaboración de la política del “Modelo de gestión del sector agropecuario y forestal” y su instrumentación jurídica.

Este proceso es conducido por un Grupo Temporal de Trabajo intersectorial que dirige la Dirección Jurídica del MINAG, con el coauspicio del proyecto de colaboración internacional POSAS, perteneciente al programa país SAS Cuba, financiado por la Unión Europea e implementado por el MINAG y la Organización de Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).

Lograr que este proceso sea participativo, innovador y de aprendizaje continuo, requiere convocar actores intersectoriales de los sistemas presupuestado, empresarial, cooperativo y privado, lo cual garantizaría la instrumentación jurídica de esta política en correspondencia con el nuevo contexto nacional e internacional.

Es por ello que este I Taller de Construcción del modelo de gestión del sector agropecuario y forestal, tuvo el objetivo de avanzar en la conceptualización del modelo de gestión, así como en la identificación de las problemáticas relacionadas con sus principales componentes y dimensiones.

El discurso de apertura fue pronunciado por el Viceministro de la Agricultura quien explicó que el Sistema de la Agricultura ha estado sometido a diversos procesos de perfeccionamiento, algunos han carecido de plataformas de políticas y sólo alcanzaron cambios estructurales que, unido a factores objetivos y subjetivos, no impactaron decisivamente en los resultados.

Al respecto, —señaló Hechavarría Bermúdez—, fue a partir del 2011 que se llevó a cabo el perfeccionamiento estructural, funcional y composicional, que abarcó los sistemas Presupuestado, Empresarial y Cooperativo, calificado por el General de Ejército Raúl Castro Ruz como “La transformación del funcionamiento, envergadura, estructura y composición de los órganos de la agricultura a los diferentes niveles que se propone, es la más profunda y avanzada después de los primeros años de la Revolución. Estando conscientes de que es una primera aproximación la cual continuará”.

Entre las transformaciones que se pueden destacar en el Sistema Cooperativo se encuentran la extinción y fusión de cooperativas, la aprobación de un tratamiento financiero para las UBPC y CPA para favorecer su desempeño y la política de perfeccionamiento de las bases productivas con su instrumentación jurídica el Decreto Ley 365 del 2018 y su Reglamento.

Dentro del Sistema Empresarial se debe mencionar que extinguieron unas 100 empresas y 3 Grupos Empresariales y se constituyeron 10 Organizaciones Superiores de Dirección Empresarial (OSDE), de ellos 8 de carácter nacional y 2 provinciales.

Sobre el sistema Presupuestado, mencionó el Vice titular del MINAG que se aprobó la misión y las 12 funciones específicas del Ministerio y las delegaciones provinciales y municipales, la estructura organizativa y los límites de cargos; se perfeccionó la estructura del Órgano Central y se redujo el número de órganos de dirección. En todo el sistema Presupuestado se produjo una disminución del 41% del total de cargos aprobados, y se dictó la base reglamentaria establecida en el nivel central, delegaciones provinciales y municipales de la Agricultura.

Dijo también que paralelamente, se ha dado cumplimiento a los Lineamientos de la Política Económico- Social del Partido y la Revolución, aprobándose un conjunto importante de políticas agrarias y normas jurídicas que sin dudas han conllevado a una mayor institucionalización y organización del sector.

No obstante, apuntó que resulta necesario establecer un marco de referencia objetiva, rigurosa y estructurada para el diagnóstico del sistema de la agricultura, así como para determinar las líneas de mejora continua hacia las que deben orientarse los esfuerzos.

Es en este contexto, que se coordina la elaboración de la política del “Modelo de gestión del sector agropecuario y forestal” y su instrumentación jurídica, política de vital importancia para el sector como parte de la implementación de las medidas aprobadas para dinamizar la producción agropecuaria.

El funcionario del MINAG exhortó a los participantes a trabajar para concluir con un modelo de gestión que refleje una representación adecuada de la situación real del sector agropecuario y forestal y permita alcanzar nuestros objetivos estratégicos y apuntó que “Nuestro modelo de gestión debe destacarse por la relevancia de la cultura organizacional, como un sistema de recursos y capacidades institucionales en equilibro ante las demandas del entorno”.

El evento contó con la participación del MSc. Orlando Díaz Rodríguez, director Jurídico del MINAG, el Dr.C. Pedro Pablo del Pozo Rodríguez, consultor de la FAO en Cuba, la Dra. C. Mercedes Zenea Montejo, Profesora Titular de la Facultad de Economía de la Universidad de la Habana y la MSc. Grisel Tejeda González, directora del Proyecto POSAS, junto a otros funcionarios del MINAG y representantes de los Organismos de la Administración Central del Estado, Organizaciones Superiores de Dirección Empresarial y otras entidades nacionales.



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Publicado:19/09/2021

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